Стр. 1 из 1412345...» »



Стив Джобс

Сегодня многие бизнесмены причисляют себя к весьма успешным, финансово обеспеченным людям. Но разве может вестись речь об успехе (истинном успехе), если результатами трудов не пользуется вся планета? Практически каждый из нас знает «в лицо» логотип компании Apple. Наверное, вы уже догадались, о ком будет вестись речь в данной статье. Все верно! О Стиве Джобсе, который и основал Apple. Этот человек заслуженно причислен к самым успешным бизнесменам-новаторам.

Детство и юность

Жизненный путь Стивена Пола Джобса начался в славном городе Сан-Франциско 24.02.1955 г. Необычную историю этого человека начнем с того, что от него изначально отказались родители. Биологическую мать звали Джоанной Шибле (выходец с фермерской семьи), а отца Абдулфаттом Джандали, который на то время был сотрудником университета.
Стив был усыновлен супругами Джобсами, именно их несколько позже он называл настоящими отцом и матерью. Место работы приемного отца Пола – береговая охрана, позже – автомастерская. Что касается приемной матери Клары, то была бухгалтером. Следует отметить, что юный Стивен прекрасно уживался со своими приемными родителями, например, он часто находился возле Пола, который работал по дому, беседовал с ним и, что самое главное, – учился. Не секрет, что перенятые от Джобса старшего привычки, некоторые особенности мировосприятия и черты характера позволили Стиву достичь настоящего успеха.
С детства Стив в большей степени интересовался гуманитарными науками, однако и технике он придавал немалое значение. Первая встреча с компьютерным терминалом стала поворотным моментом в жизни Стива, так как именно после нее он понял, что развитие технологий возможно лишь при

продолжить читать далее Стив Джобс>>>

Приемы-стимуляторы генерации идей 5

Попробуйте заглянуть внутрь самого себя глубоко-глубоко. Вы видите множество укромных уголков и тайников, таких фактов и вещей, которые известны только вам и, возможно, лишь считанным самым интимным друзьям. То, что вы никогда не показываете в добропорядочной компании. Та загадочная ваша сторона, о которой знаете только вы. Тот ваш внутренний оппонент, который смотрит на вещи по-другому.

 «Сумасшествие»

Если вы будете всматриваться в себя достаточно долго, то сможете разглядеть там свое сумасшедшее «второе я», ту свою половину, которая время от времени способна выдавать совершенно умопомрачительные идеи. Это та ваша сторона, которая способна на интуитивное прозрение, неожиданные выводы и самый глубокий анализ (а не та ваша половина, которая заполнена различными клише). Вы знаете, что она у вас есть, поэтому дайте ей волю. Используйте всю ее силу для извлечения пользы. Станьте сумасшедшим, сделайтесь безумным, поступайте непредсказуемо для генерации идей. Взгляните на свои проблемы совершенно новыми глазами.

Вот как нужно при этом действовать:

Запишите наиболее безумные, неожиданные решения задачи, которые вы только можете придумать. Чем более сумасшедшие, тем лучше.
Забудьте о том, что вы сумасшедший. Вернитесь к нормальной жизни и продолжайте решать свою проблему. Действуйте практично. Станьте «правильным» и творческим самим собой.
Проанализируйте каждую из ваших безумных идей для того, чтобы выяснить, какие практические решения она может предложить. Может быть, и не в каждой безумной идее будет хотя бы одно практическое решение, но старайтесь сделать все возможное.
Представим, что вы хотите убедить людей покупать как можно больше ваших изделий. Сначала давайте сойдем с ума и

продолжить читать далее Приемы-стимуляторы генерации идей 5>>>

Приемы-стимуляторы генерации идей 4

Понятие «нарезка ломтями» в мире информационной теории ничего не имеет общего с арахисовым маслом. Однако этот термин имеет самое прямое отношение к управлению информацией и генерации идей. По сути, процесс «нарезки ломтями» применяется на практике при разделении информационных блоков на небольшие части или «ломти».

Можно определять проблемы, в конце концов, и тем, сколько у нас есть информации по ним. Чем больше информации мы имеем, тем более структурированной является проблема. А чем более она структурирована, тем легче ее решить. Таким образом, чем лучше нам удается управлять информацией, тем легче нам будет решать проблемы. К сожалению, в действительности все не так просто.

Когда у нас возникают сложности с решением проблем, мы часто начинаем думать о том, что недостаточно созидательны, компетентны или у нас мало мотиваций. Зачастую, однако, основная сложность заключается в том, что мы перенасыщены информацией. Таким образом, информационная проблема сама по себе становится еще одной проблемой, которая венчает все остальные.

Специалисты в области информации предлагают делить ее на более мелкие, удобные для обработки «ломти», чтобы избежать перегрузки. Как и любой компьютер, мозг человека способен переработать только ограниченное количество информационных битов за один раз. С учетом этого предела не приходится удивляться, что мы не способны решать крупные и сложные проблемы без того, чтобы не сделать определенные упрощения.

Одним из способов компенсации наших технико-биологических ограничений является составление списка подпроблем (или взаимосвязанных компонентов проблем) и работа над ними в порядке приоритета. В результате мы получим последовательность взаимосвязанных, но меньших по размеру

продолжить читать далее Приемы-стимуляторы генерации идей 4>>>

Почитать другие статьи на блоге:






Стр. 1 из 1412345...» »