Семейный бизнес

Корпоративное управление является одним из важнейших критериев в любой компании. В семейном бизнесе дело управления является немного более сложным, особенно если семья владеет и управляет предприятием. Центральная роль семьи в бизнесе добавляет дополнительные сложности в управлении. В этом случае это не только бизнес, который нуждается в управлении, но семейные сложности также.

В своём латинском происхождении слово «управление» ассоциируется "у руля". Следовательно, в контексте бизнес-предприятия, управление означает установление направления, установление корпоративных ценностей и ведение политики, которая определяет, каким образом компания должна вести себя и действовать в определенных ситуациях.

Профессор Джон А. Дэвис из Harvard Business School также подчеркивает еще один аспект эффективного управления, которое является тем, что "приводит нужных людей вместе в нужное время, чтобы обсудить важные вещи."

Различные семейные предприятия справляются с вопросом управления различными методами. Некоторые семейные предприятия имеют эффективные системы управления, основанные на неформальных и спонтанных методах. Другие создают более формальные структуры управления с участием семейных советов, официальных повесток, голосований и тому подобное.

Иметь формальные структуры не является абсолютно необходимым до тех пор, пока неформальные методы достижения целей эффективного управления имеют четкое направление, четкие значения и четкую политику для бизнеса. Однако, если неформальная структура управления не позволяет достичь этих целей, то эта структура является ошибочной и необходимы перемены. Возможно, пришло время, чтобы установить более формальную структуру управления. Ни одно предприятие не может быть эффективным в течение длительного периода времени без эффективного управления.

Почитать другие статьи на блоге: