Ошибки бизнесменов при принятии решений

принятие решений в бизнесеДостоверным фактом является то, что куда проще и рациональнее учиться на ошибках других, чем на собственных промахах. В данной статье мы рассмотрим наиболее часто встречающиеся ошибки среди предпринимателей, которые они допускают в процессе поиска и принятия решений в бизнесе.

Сообщение о решении в бизнесе

1.Вы слишком торопитесь.

Спеша сообщить коллегам о своем решении, вы не продумываете свои слова. Слушателями это может быть воспринято, как чрезмерное самомнение, и они моментально настроятся против вас. Такие лихие кавалерийские наскоки зачастую объясняются страхом перед неудачей или, наоборот, уверенностью, что несогласных не будет. Это ошибка. Если вы действительно ощущаете какие-то опасения, то лучшее средство – это хорошая подготовка. Покажите, что уважаете аудиторию, хорошо разбираетесь в ситуации и берете на себя ответственность. Это расположит к вам слушателей, особенно если вы поинтересуетесь их мнением и внимательно выслушаете все, что они скажут.

2. Вы смазываете эффект от выступления.

Мы часто полагаем, что самое главное в выступлении – это содержание. Однако дело не только в том, что вы говорите, но и в том, как вы это говорите. Обычно люди четко подмечают, насколько выступающий искренен. Если вы сами не уверены в своих словах и не смогли установить психологический контакт с аудиторией, то ваше выступление будет воспринято совсем не так, как вы рассчитывали. Чтобы этого не произошло, упражняйтесь в активном слушании, осваивайте язык тела и всегда будьте уверены в том, что говорите.

3. Вы отводите мало времени на выступление.

Если вы слишком торопитесь довести до коллег свое решение, они могут подумать, что вы навязываете им свое мнение. Планируя выступление, в конце вы должны отвести некоторое время на вопросы слушателей и высказывание ими своего мнения. Необходимо снять напряженность, чтобы люди поняли все, что вы хотите им сообщить. Если слушатели задают вопросы (а они имеют на это полное право), не занимайте оборонительную позицию, а постарайтесь использовать эту возможность, чтобы еще раз высказать свои аргументы и рассмотреть тему выступления под иным углом зрения.

Оперативное принятие решений

1. Вы пытаетесь убедить себя, что в условиях дефицита времени работаете эффективнее.

Подобных ситуаций по возможности следует избегать, поскольку они повышают риск принятия неправильных решений. Если вы склонны к медлительности, постарайтесь установить конкретные сроки и создайте для себя стимул, чтобы их выдержать. Вы можете позволить себе полноценный отдых в выходные дни за то, что завершили выполнение задачи в пятницу вечером, вместо того чтобы откладывать ее на понедельник.

2. Вы сами загоняете себя в угол, а затем довольствуетесь посредственными решениями.

Если это привычный для вас стиль работы, постарайтесь более равномерно распределить нагрузку, а не тянуть до последнего. Если решения постоянно принимаются под давлением обстоятельств, то вероятность ошибок повышается.

3. Вы специально тянете время, чтобы затем ощутить свою силу и способность контролировать критическую ситуацию.

Возможно, это происходит из-за слишком низкой, как вы считаете, оценки вашего вклада в общее дело или из-за неприязненных отношений с коллегами. Это пассивно-агрессивный стиль поведения, который неприемлем в коллективе. Необходимо признать за собой такой недостаток и искоренить его.

4. Вы полагаете, что, если не замечать проблему, она исчезнет сама собой.

Такое случается редко. Если вы действительно замечаете за собой такую особенность, старайтесь приступать к принятию решения как можно раньше и действовать как можно активнее.

Анализ расходов и доходов

1. Вы манипулируете данными.

Это весьма распространенная ошибка. Если вы заинтересованы в реализации проекта, то возникает искушение немного подправить цифры в желаемом направлении, несколько по-иному сформулировать предпосылки, недооценить начальный объем вложений или переоценить доходность. Это может привести к положительному решению по поводу проекта, но в долгосрочной перспективе вряд ли принесет вам обещанный доход.

2. Вы рассчитываете только на ближайшую перспективу.

Сконцентрировавшись только на ближайших расходах и доходах от проекта, вы искажаете картину. Очень важно рассчитать, какой эффект даст отказ от проекта и инвестирование средств в другую сферу деятельности. Это может представить ситуацию в совершенно ином свете.

1. Вы не перепроверяете исходные данные.

Если вы стремитесь получить определенный результат, то можете особо подчеркнуть отдельные статьи расходов и доходов, чтобы ваше предложение было более убедительным. Использование результатов анализа для проталкивания своей идеи в будущем может обернуться для вас неприятностями. Тщательно проверяйте все исходные данные и строго придерживайтесь методов анализа.

Принятие решения в условиях дефицита времени

1. Вас слишком гнетет груз ответственности.

Если вы позволите, чтобы вас одолел страх перед ответственностью, то это скажется на вашей логике и в результате пострадает способность принимать решения. Независимо оттого, какое давление оказывают на вас обстоятельства, внимательно выслушайте все заинтересованные стороны и соберите всю возможную информацию прежде, чем приниматься за выработку решения. Это позволит сохранить ясный ум и выяснить, что же происходит на самом деле. Люди часто совершают ошибки, полагая, что ситуация им известна, и перестают слышать и видеть, что происходит в действительности. Кроме того, хорошо известно, что мы часто слышим и видим лишь то, что желаем.

2. Вы недостаточно инструктируете людей.

Подробно не объяснив людям, что от них требуется, вы тем самым только замедлите ход событий. Кроме того, давление на вас серьезно возрастет. Ведь когда необходимо быстро принять решение, вам меньше всего нужно, чтобы люди ходили и постоянно спрашивали, что и как им делать.

3. Вы увязаете во второстепенных деталях.

Это одно из самых распространенных препятствий. Хоть и говорят, что, принимая решение, следует учитывать все мелочи, но если на данный момент они не представляют особой важности, их рассмотрение надо отложить до лучших времен. Так вы сможете сконцентрироваться на неотложных делах и решениях.

4. Вы все берете на себя.

Попросите более опытного человека обсудить с вами ситуацию и варианты решения. Выслушайте его рекомендации. Это поможет вам приобрести опыт, который можно будет использовать в следующий раз.

Почитать другие статьи на блоге:






Оставить ответ

Вы можете использовать эти HTML тэги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Антибот, достали спамом! * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.