Поиск сути проблемы

Учимся вырабатывать идеиСуть является чем-то концентрированным, сохраняющим свойства всего целого. Это тот внутренний фактор, который придает чему-то особые характеристики. Например, запах. Он является сутью цветов, виноград – сущностью вина. Таким образом, суть можно понимать как корневой или базовый элемент.

Определив суть как базовый элемент, мы можем понять по нему все, что есть, и все, что может быть. Суть дает нам и потенциал, и границы нашего представления, и смысл. Она передает значение, которое ведет к пониманию.

Каждая проблема имеет свою суть, которая определяет то, что есть и что может быть. Анализируя это «что есть», можно исследовать и то, «что может быть». То есть понимание сути дает нам возможность извлечь потенциальные идеи из формулировки проблемы, поскольку все проблемы существуют на бесконечном множестве абстракций.

С одной стороны, некоторые проблемы относительно конкретны и хорошо структурированы. Например, увеличение мест для парковки в нижнем городе – относительно простая проблема. С другой стороны, проблема увеличения жизненного пространства является более абстрактной и гораздо менее структурированной. Одна причина этого заключается в том, что то понятие, которое мы стараемся увеличить, определено неоднозначно. Концепция увеличения нам понятна, но не в применении к пространству. В данном случае пространство определено не конкретно. Недостаточно контекста.

Суть проблемы, как правило, абстрактна и нуждается в определительной структуре. Она отражает базовые аспекты проблемы. Таким образом, суть проблемы увеличения мест для парковки может подразумевать концепцию приобретения.

Вы можете использовать суть проблемы для стимуляции идей посредством следующих шагов:

  • Запишите формулировку своей проблемы.
  • На время забудьте о ней и попытайтесь думать о ее сути.
  • Перепишите идеи, которые могут способствовать разрешению этой абстрактной проблемы.
  • Обозначьте проблему в несколько менее абстрактном виде.
  • Составьте список идей, необходимых для решения данной проблемы.
  • Сформулируйте проблему в еще менее абстрактной форме.
  • Составьте список идей, решающих эту проблему.
  • Проанализируйте все идеи и используйте их в качестве стимулов для решения первоначальной проблемы.

Для иллюстрации этого приема рассмотрим проблему того, как предотвратить вандализм в заводских столовых. Сутью этой проблемы является концепция предотвращения. Это очень просто, теперь мы временно забудем исходную проблему и попробуем вырабатывать идеи, направленные на то, чтобы предотвратить какие-то события:

1. Связать их.

2. Дать им взятку.

3. Склеить их.

4. Застрелить их.

5. Загипнотизировать их.

6. Распространить слухи.

Затем вам надо сформулировать проблему менее абстрактно в качестве мер по предотвращению каких-то вещей от поломки. Идеи, которые родились из этого определения, включают следующее:

1. Смягчить их.

2. Подвесить их.

3. Подложить что-нибудь под них.

4. Спрятать их.

5. Усилить их.

Далее, надо попытаться сформулировать проблему еще менее абстрактно, как перечисление способов, предотвращающих покушение на собственность. Ваши идеи относительно этой проблемы могут быть следующими:

1. Нанять сторожей.

2. Сделать их более прочными и долговечными.

3. Хранить их в надежном месте.

4. Наказывать людей за покушение.

5. Оградить забором.

Вам останется лишь использовать все эти идеи как стимулы для нужных вам идей, направленных на предотвращение вандализма в столовых. Вот некоторые возможные идеи:

  • Привинтить к полу мебель и оборудование (дать им взятку).
  • Премировать тех работников, которые сообщают о случаях воровства и вандализма (дать им взятку).
  • Установить видеокамеры в зонах, особо подверженных вандализму (застрелить их).
  • Заставить всех служащих посещать специальные курсы по проблемам, связанным с вандализмом (распространять слухи).
  • Установить мягкие прокладки под торговые автоматы, чтобы их не ломали (подложить что-нибудь под них).
  • Нанять агентов по охране, которые будут работать незаметно (нанять сторожей и спрятать их).
  • Сделать оборудование портативным, где это возможно, и убирать его в надежное место, когда им не пользуются (хранить их в надежном месте).
  • Убрать столовые с территории предприятия и потребовать от служащих, чтобы они питались за пределами завода (оградить забором).

Вы убедились, что в генерации идей нет ничего сложного. А подобных приемов-стимуляторов много. Они бывают как индивидуальными, так и групповыми. В любом случае эффект их проверен на практике самых успешных людей планеты.

Почитать другие статьи на блоге:






Оставить ответ

Вы можете использовать эти HTML тэги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Антибот, достали спамом! * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.