Домашний бизнес: нанимать ли сотрудников

бизнесмен и работникЭто одна из самых сложных, но и самых захватывающих вещей.  Если вы являетесь предпринимателем, владельцем малого или домашнего бизнеса, ответьте на несколько вопросов, перед тем как нанимать новых сотрудников.

Вот эти два вопроса о найме сотрудников, которые вам нужно задать себя перед тем, как сделать решающий шаг:

1. Вы действительно нуждаетесь в другом сотруднике?

Когда вы начинаете свой бизнес, вы начнете задумываться о найме нового сотрудника в следующих случаях:

  •  вы установили свои собственные лимиты того, сколько вы можете работать в день или
  •  вам необходимо нанять сотрудника, имеющего навыки, которых у вас нет (а время, которое нужно потратить на их изучение, не стоит того).

Спросите себя: “Сколько часов я работаю ежедневно? Сколько дел я совершаю, для того, чтобы мой бизнес развивался?”

Теперь дублируйте себя. Существует ли фактически достаточное количество работы, которая будет сделана и которая оправдает дополнительные расходы?

Если вы просто не имеете необходимого навыка, обдумайте заново систему своего бизнеса. Есть ли кто-либо еще в команде, у которого есть данное умение? Действительно ли данный навык существенно необходим вашему бизнесу? Если да, то нанимайте нового человека. В противном случае, подождите до того момента, когда данный навык будет вам существенно необходим.

2. Будете ли вы нанимать сразу или же воспользуетесь испытательным сроком?

Бизнесмены нанимают сотрудников по-разному.

 

Некоторые компании нанимают штат, так как, например, делают разработчики. Они нанимают оплачиваемых сотрудников на постоянной основе и просят их работать пять дней в неделю.

Найм вашей бизнес команды будет иметь иной вид, ведь у вас небольшая компания или домашний бизнес. Многие из ваших рабочих мест базируются на долгосрочных целях и отношениях, для построения которых нужно время. Можно использовать двухнедельный испытательный срок. В этот период давать сотруднику базовые задачи и проверочные задания. После двух недель необходимо закончить процесс оценки и рассмотреть следующие вопросы:

  • Они выполняли необходимые задачи?
  • Как хорошо задачи были выполнены?
  • Они выполняли их лучше или хуже, чем нужно? Были ли они инициативны?

Если все назначенные задачи выполнены на уровне, который превышает ваши ожидания, пора нанимать! Но прежде, чем Вы это сделаете, проведите собеседование с большим количеством кандидатов. По крайней мере, этот процесс даст вам понимание того, кого не нанимать и поможет вам разобраться в качествах и навыках, необходимых для вакансии.

Почитать другие статьи на блоге:






Оставить ответ

Вы можете использовать эти HTML тэги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Антибот, достали спамом! * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.