Управление в бизнес-плане

бизнес-план для домашнего бизнесаСледующим разделом в бизнес-плане является раздел «Управление».

6. Управление.

Венчурные специалисты часто утверждают, что есть три важные атрибуты для успешного запуска бизнеса: менеджмент, управление и управление. Многие венчурные капиталисты уверены, что можно инвестировать в сильную управленческую команду с посредственной идеей, но нельзя финансировать слабую команду управления с большой идеей.

Цель раздела «Управление», таким образом, состоит в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов, что у вас есть отличная команда управления в дополнение к большим бизнес идеям.

Это не место для скромности. Надо подчеркнуть ваши достижения и ваши возможности и одновременно смягчить любые очевидные недостатки или слабые стороны.

Например, если вы молоды и неопытны, подчеркнуть вашу энергию, трудолюбие и желание учиться. Надо, чтобы все были уверены, что ваше предприятие находится в хороших руках и будет грамотно управляться.

Этот раздел должен включать следующие подразделы:
6.1 Организация компании.
Опишите, как ваша компания будет организована:

  • Как ваша организационная структура выглядит?
  • Какова структура собственности вашей компании?

6.2 Команда управления.

Этот подраздел должен включать имена  членов команды управления и их обязанности. Опишите основателей и основных менеджеров, которые будут вести бизнес.

  • Кто является ключевыми менеджерами?
  • Какие их обязанности и ответственность?
  • Какие  у них навыки?
  • Краткие Резюме менеджмента и собственников.
  • Список образование, навыки, опыт  и  важные прошлые достижения (Подробные резюме могут быть включены в приложение).
  • Какие пополнения управленческой команды вы планируете? Когда?
  • Если ли ключевые позиции, которые еще не заняты.

 

Перечень ключевых сотрудников (возможные должности).

6.3 Структура управления и стиль.

Организационная структура.

Если у вас есть более десяти сотрудников, надо сделать организационную структуру с указанием иерархии управления и кто несет ответственность за ключевые функции. Очень простая организационная структура поможет объяснить, как компания организована, структура отчетности по функциям, а также позиции, которые вы планируете заполнить. Схема должна отражать все открытые позиции. Две схемы могут быть, если вы предвидите значительные изменения в организационной структуре после финансирования.

Стиль управления.

 

  • Опишите стиль управления Вашей компании. Стиль управления должна отражать и поддерживать общий корпоративный стиль.
  • Включите любые инновационные или необычные аспекты стиля управления, которые будут влиять на рост бизнеса или дать конкурентное преимущество.

6.4 Собственность.

В этом пункте  перечислите владельцев бизнеса. Процент владения для каждого собственника.

 

6.5 Консультативная поддержка.
Здесь вы перечислите, у кого вы сможете консультироваться или от кого вы будете получать дополнительные услуги, которые не являются частью вашего внутреннего персонала. Они могут включать юриста, бухгалтера, страхового агента, банковского специалиста, консультанта и профессионалов в других сферах деятельности.

Почитать другие статьи на блоге:






Оставить ответ

Вы можете использовать эти HTML тэги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Антибот, достали спамом! * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.