Нейролингвистическое программирование для бизнеса

Современные бизнесмены должны осознавать, что их успех и количество зарабатываемого капитала впрямую зависят от того, как они обладают своими способностями и приемами по действенному управлению людьми, как отлично они могут управляться с разными ситуациями и оказывать влияние на их.

Нейролингвистическое программирование (НЛП) – учит конкретно тому, как быстро преуспеть в бизнесе, как быстро заработать состояние и выстроить гармонические отношения с подчиненными и партнерами, как использовать свой творческий потенциал и получать прибыль даже в критериях непостоянности и кризиса. Научная идея НЛП состоит в том, что каждый человек может достигнуть вершин и не быть в плену у событий.

НЛП помогает «программировать» способности, которые нужны для удачного ведения бизнеса и, как результат, получения огромных доходов. Среди таких способностей выделяют деинжиниринг компании и умение пользоваться сенсорными предпочтениями людей для построения доверительных и гармонических отношений со своими подчиненными.

Благодаря НЛП управляющий может выработать новый метод мышления и сделать лучше свои результаты в коммуникабельной сфере, самоуправлении и лидерстве, командной работе.

НЛП уделяет повышенное внимание сфере отношений, которая оказывает влияние на сферу решения проблемных задач в компании, так как гармонические дела в коллективе являются залогом денежного успеха компании.

Вот поэтому так принципиально повысить эффективность внешних и внутренних коммуникаций с минимизацией трансакционных издержек. Не считая того, при помощи НЛП можно по мере надобности развить отдельные коммуникационные способности – к примеру, навык ведения успешных переговоров.

Главная техника, которой учят предпринимателей и управляющих - это техника заслуги успешности в бизнесе.

Как мотивировать сотрудников

Многие из нас отдаются своей работе самозабвенно, считая, что подобное к ней отношение пойдет на пользу и нам самим, и нашему делу.

Но это не так. Ресурсы и возможности человека ограничены, и восполняются отнюдь не с той скоростью, которая бы позволяла работать нам по 24 часа в сутки.

Именно поэтому, мы должны более бережно относиться к себе, не злоупотребляя трудолюбием, но, согласитесь, это очень сложно сделать, когда требовательный начальник постоянно «нарезает» задачи и требует сделать невозможное. В данной связи, внимательно оценить свое поведение должны не только подчиненные, но и руководство.

Как это сделать?

В первую очередь, за счет дополнительной мотивации сотрудников. Конечно же, на словах это выглядит просто, но как заставить работника, отдавшего все силы на выполнение предыдущей задачи, сделать еще одну, да сделать качественно? Для этого предлагаем обратить внимание на следующие нюансы.

Во-первых, вам необходимо довести до сотрудников суть их миссии, актуальность производимых их действий, пользу от них для компании.

Во-вторых, руководитель должен оказать посильную помощь, продемонстрировав свой профессионализм, воспользовавшись своим опытом и знанием дела.

Третий аспект – личные отношения. Не стоит ждать, когда грянет гром, постарайтесь наладить более тесный контакт со своими сотрудниками, практически на уровне дружеских отношений. Да, чрезмерно приближать к себе подчиненного чревато неприятностями, но вот оказать ему знаки внимания, поинтересоваться здоровьем родных и близких, порой, пойти на уступке в виде отгула и т.д. – поверьте, подобное отношение мотивирует лучше иных премиальных. Конечно, если человек адекватен и может достойно ответить на дружбу.

О лени и трудолюбии

Удивительно, но факт: в Интернете можно отыскать гораздо больше афоризмов о лени, чем о трудолюбии. Похоже, лень - это естественное состояние нашего организма. Например, кот (а коты и люди имеют 50 тыс. общих генов!) способен проспать до 20 часов в сутки. Что уж говорить о человеке, который (и в том его несомненное преимущество над котом!) может, так сказать, найти оправдание своей бездеятельности в любой ситуации ...

Даже самые ярые трудоголики, сторонники тайм - менеджмента или научной организации труда, не имеют прививки от лени. Поэтому каждый из нас говорит сам себе время от времени: «Не тяни кота за хвост, приступай к делу». Скорее всего, от начальника вы этих слов еще не слышали. И есть надежда, что никогда не услышите. Ведь ниже предлагается несколько советов, как обуздать этот «основной инстинкт» человека - лень на рабочем месте.

Время от времени мы пытаемся понять, почему же мы ленимся. Иногда для того, чтобы найти оправдание медлительности: ботинки тесные или пол скользкий. Как ни странно, во многих случаях с танцором действительно все в порядке. И знаем, и умеем, и стремимся ... Но - лень. Чтобы лечить болезнь, нужно пройти диагностику, и на ее основе назначить себе лечение. Итак, начнем. Причиной того, что вы вместо написания отчета, как акула вокруг аквалангиста, нарезаете круги вокруг компьютера, может быть ...

Низкий уровень мотивации…

А вам действительно жизненно необходимо написать этот отчет? Может, вы ищете повод уйти с этой работы? Может, вы знаете, что его сдают «для

продолжить читать далее О лени и трудолюбии>>>

Почитать другие статьи на блоге: