Для любой компании важны такие составляющие рабочего процесса, как высокие показатели производства, здоровье и работоспособность сотрудников, имидж предприятия и другие немаловажные факторы.
Как правило, в определённое время рабочего дня, персонал имеет право устроить обеденный перерыв, с целью сохранения трудоспособности, тем самым обеспечив поддержание вышеприведённых факторов.
От того, насколько корректно организовано осуществление обеденного перерыва, непосредственно зависит процент продуктивности деятельности сотрудников, следовательно, и компании.
В первую очередь, продолжительность перерыва на обед должна соответствовать реальным возможностям сотрудника, включающим прибытие на место обеда и обратно, а также приём пищи. Для того чтобы сократить время пути, необходимо создать условия, при котором персонал смог бы питаться на территории предприятия.
Качество питания в столовой фирмы должно соответствовать стандартам питания. Таким образом, предоставляя сотруднику полноценный обед, разумно надеяться на стопроцентную отдачу, выраженную в результативной деятельности.
При наличии условий, где на рабочем месте во время обеденного перерыва обязан находиться подавляющий процент персонала, необходимо составить график приёма пищи. В то время как часть сотрудников будет находиться на перерыве, другая часть будет осуществлять деятельность.
В настоящее время существуют компании, предоставляющие услуги по правильному подбору рациона питания сотрудников, создания столовых пунктов, в которых осуществляется приём пищи, а также организации графика обеденного перерыва. В перечень услуг также входит закупка и обновление необходимого столового инвентаря, приготовление различных блюд из качественных продуктов и соблюдение санитарно-гигиенических норм.
Успешный лидер должен уметь распознавать людей, которые вместо того, чтобы решать проблемы бизнеса или работы, наоборот увеличивают противодействие и усугубляют разногласия. С такими людьми нужно незамедлительно прощаться, если изменить их мировоззрение не получается.
1. Первый тип неэффективных работников – Жертвы
Люди такого типа рассматривают возникшую проблему не как препятствие, которое необходимо преодолевать, а как очередное явление злого рока. Время от времени каждый человек входит в роль жертвы, но указанный тип не умеет выходить из этого образа. Даже если дела идут в порядке они не перестают находить трагические стечения обстоятельств, мешающие им достигнуть успеха.
Такой тип людей не занимается поиском возможностей, он всегда ищет проблемы. Жертвы не могут продвигать что-то новое. Но при этом следует учитывать, что они не пропустят случая пожаловаться и на вас, например, юристам. Резонно предварительно подготовить все нужные бумаги.
2. Люди без веры в успех дела
Успешный владелец крупной строительной компании Генри Форд однажды сказал очень умную фразу: «Если вы считаете себя способными что-то сделать – вы правы, если же вы думаете, что у вас ничего не получиться – вы также правы».
Между компаниями-лидерами, чьи нововведения управляют тенденциями рынка, и компаниями-неудачниками есть разительное отличие. Первые верят в свои силы и способности, вторые же – во всем, и в себе в том числе, сомневаются. Успешные люди давно заметили данную тенденцию верящих в свои возможности и свою компанию людей продвигают по карьерной лестнице, а от сомневающихся стараются поскорее избавиться.
Современные бизнесмены должны осознавать, что их успех и количество зарабатываемого капитала впрямую зависят от того, как они обладают своими способностями и приемами по действенному управлению людьми, как отлично они могут управляться с разными ситуациями и оказывать влияние на их.
Нейролингвистическое программирование (НЛП) – учит конкретно тому, как быстро преуспеть в бизнесе, как быстро заработать состояние и выстроить гармонические отношения с подчиненными и партнерами, как использовать свой творческий потенциал и получать прибыль даже в критериях непостоянности и кризиса. Научная идея НЛП состоит в том, что каждый человек может достигнуть вершин и не быть в плену у событий.
НЛП помогает «программировать» способности, которые нужны для удачного ведения бизнеса и, как результат, получения огромных доходов. Среди таких способностей выделяют деинжиниринг компании и умение пользоваться сенсорными предпочтениями людей для построения доверительных и гармонических отношений со своими подчиненными.
Благодаря НЛП управляющий может выработать новый метод мышления и сделать лучше свои результаты в коммуникабельной сфере, самоуправлении и лидерстве, командной работе.
НЛП уделяет повышенное внимание сфере отношений, которая оказывает влияние на сферу решения проблемных задач в компании, так как гармонические дела в коллективе являются залогом денежного успеха компании.
Вот поэтому так принципиально повысить эффективность внешних и внутренних коммуникаций с минимизацией трансакционных издержек. Не считая того, при помощи НЛП можно по мере надобности развить отдельные коммуникационные способности – к примеру, навык ведения успешных переговоров.
Главная техника, которой учят предпринимателей и управляющих - это техника заслуги успешности в бизнесе.
Для любой компании важны такие составляющие рабочего процесса, как высокие показатели производства, здоровье и работоспособность сотрудников, имидж предприятия и другие немаловажные факторы.
