Иногда даже финансово успешный бизнес может потерпеть неудачу. Как? Этому вопросу посвящена книга Стивена Мандиса «What Happened to Goldman Sachs: An Insider's Story of Organizational Drift and Its Unintended Consequences» («Что случилось с Goldman Sachs. Взгляд инсайдера: история организационного "дрейфа" и его неожиданные последствия»).
Автор - аспирант факультета социологии Колумбийского университета и преподаватель бизнес-школы при этом учреждении, в период с 1992-го до 2004-го года работал в Goldman Sachs, в том числе и на высших позициях (хотя до ранга партнера не дошел).
В своей книге Мандис стремится объяснить, почему и как по мере преобразования компании из небольшой инвестиционной группы в глобальную диверсифицированную финансовую корпорацию менялись ее оргкультура и ценности. Книга начинается с описания панихиды по Джону Вейнбергу, чья смерть в 2006 году ознаменовала обрыв последней нити, связывавшей фирму с ценностями ее учредителей.
С 1976-го до 1984-го года Вейнберг руководил Goldman Sachs совместно с Джоном Уайтхедом, а затем в 1990 - как ее единоличный старший партнер. Его отец Сидней Вейнберг, который возглавлял компанию в 1930-1969 годах, воплощал в себе идеологию финансового бизнеса, для которого высшей ценностью были отношения. В те времена ценности задавали тон всей деятельности фирмы, хотя они были задокументированы на бумаге только в 1979.
Тогда Уайтхед сформулировал корпоративные ценности в виде 12-ти этических принципов. Придуманное старшим партнером выражение: «жадность - но жадность долгосрочная» лучше всего характеризовало тогдашнюю Goldman Sachs, стремившуюся к устойчивому успеху как для клиентов, так и для себя.
Среди других игроков компания выделялась вниманием, которое она с невероятной щедростью дарила клиенту и своей социальной сетью, построенной на фундаменте из взаимного доверия. А ее подход к подбору и обучению кадров был для отрасли эталоном системности и всесторонности.
В книге показано, как все это постепенно менялось под давлением конкурентов, требований по увеличению доходов и кризисов, которые время от времени случались в компании. Так, одним из катализаторов трансформации ее оргкультуры стали убытки в сотни миллионов долларов, понесенные в следствии трейдинговых операций. Тогда, чтобы рекапитализировать бизнес, партнерам пришлось выложить собственные средства. В такой ситуации многие предпочли пойди в отставку, что было воспринято теми, кто остался, как отступничество. Пришли новые партнеры - и динамика преемственности была потеряна.
Каждое лето, отдыхая на морском побережье, люди сталкиваются с такой проблемой, как жаждой выпить чего-нибудь холодненького, или съесть чего-нибудь вкусненького.
Конечно же, взяв с собой пару бутербродов и бутылочку холодного напитка из дома или киоска по пути на пляж, отдыхающие ловят себя на мысли, что этого должно хватить для перекуса. Но не тут-то было! После долгого пребывания в воде аппетит возвращается, а идти обратно домой не хочется. Как же быть в этой ситуации?
К счастью, сейчас огромной популярностью пользуется идея бизнеса по продаже еды и напитков на пляже. Так что же именно нужно продавать на пляже, чтобы люди это покупали, а продавец в свою очередь не ходил без дела по берегу моря?
- Для взрослых мужчин, наверняка находящихся в небольших отпусках, пригодиться баночка холодного пива, пара хот-догов, ну и можно немного вяленой рыбы и даже раков.
- Женщине же наверняка для того чтобы немного перекусить, захочется съесть порцию какого-нибудь салата, или, например, вареного початка кукурузы, а также выпить бутылочку минеральной воды.
- Ну а с детьми вообще проблем практически нет: как известно, какая-нибудь сладость точно поднимет им настроение, к примеру, попкорн, или мороженое. Так же подойдет квас, лимонад или любая другая газированная вода.
Для того чтобы продавать охлажденные напитки для начала их нужно остудить и не дать нагреться, из-за долгого пребывания на пляже. Для этого вам подойдет переносной мини холодильник. Его можно изготовить собственноручно: понадобиться всего лишь коробка, обложенная внутри со всех сторон обклеенным пенофолом и пенопластом. На дно нужно положить кулек со льдом, им же продукты накрываются сверху. Микрохолодильник готов!
Если человек выбирает здоровый рацион питания, следует придерживаться следующей пищевой схемы: овощи, фрукты, каша, сухофрукты и орехи.
Орехи очень калорийны, поэтому их нужно употреблять в строго определенном количестве. В них большое содержание белка.
Сухофрукты калорийны и богаты витаминами, глюкозой, фруктозой.
Где можно купить качественные сухофрукты и орехи:
Супермаркеты, торговые сети.
Рынки. Иногда там бывают более или менее качественная продукция, но не всегда. Но зато это достаточно дешево.
Далее, магазины. В некоторых, сухофрукты проходят температурную обработку и теряют большую часть полезных свойств.
Интернет-магазины. Они немного выручают, когда хочется приобрести качественную продукцию. В подобных магазинах уделяется внимание этим продуктам. Обычно, у них есть сайт и работают они в разных городах. Цены в таких магазинах выше рыночных.
Есть еще один способ приобретения качественных сухофруктов. Это делать их самим. Можно приобрести сушилку для фруктов и контролировать весь процесс.
Иногда даже финансово успешный бизнес может потерпеть неудачу. Как? Этому вопросу посвящена книга Стивена Мандиса «What Happened to Goldman Sachs: An Insider's Story of Organizational Drift and Its Unintended Consequences» («Что случилось с Goldman Sachs. Взгляд инсайдера: история организационного "дрейфа" и его неожиданные последствия»).
