Правда о подчиненных

Правда о подчиненныхНе секрет, что для большинства людей не свойственно стремление к работе. Многие люди ожидают, что на новом месте работы они будут выполнять несложные задания, которые не сопряжены с приложением значительных усилий и тратой времени. По этой причине каждый руководитель, предприниматель должен уметь отбирать сотрудников, которые мыслят иначе, то есть ответственно подходят к своим обязанностям.

Когда отсутствует руководитель

Представим, что вы оставили высококвалифицированных и добросовестных работников в офисе без своего чуткого руководства. Вы надеетесь, что они продолжат продуктивно работать. Однако доказано, что персонал расслабляется.

Древние римляне знали, что рабы, оставшиеся без надзирателя, работают значительно хуже. Надсмотрщик был рядом и мотивировал постоянно посредством своего кнута. Такой подход позволял повысить производительность рабов в 3-5 раз. Дело в том, что люди работают, как говорится, из-под палки.

В современном мире ситуация та же. Вас как руководителя нет, соответственно, работники свое рабочее время направляют на компьютерные игры, общение в социальных сетях, например, в «Одноклассниках».

Ваши подчиненные не должны быть предоставлены сами себе, им нужно постоянное присутствие надсмотрщика с кнутом в руках, то есть непосредственного руководителя, менеджера. В противном случае говорить о производительности работников не придется.

Эта важно знать: среди всех сотрудников, на людей, которые плодотворно работают даже при отсутствии руководства приходится лишь 3 %.

В настоящее время сформировать рабочий штат только из таких работников невозможно – их очень мало. Новоиспеченные руководители, бизнесмены-новички думают: «Что их подчиненные будут выполнять все поручения». На самом деле стоит только отлучиться, как у подчиненных срабатывает одна из слабостей людей – нежелание работать.

Это важно знать: предоставленный сам себе сотрудник, займется всякой ерундой, а срочные задачи он отложит на потом. В этом случае даже премия перестанет быть для него стимулом. А страх перед возможным наказанием потеряет свою значимость.

Соблазны персонала

Каждый из вас согласится, что бороться с искушениями очень сложно. То есть при наличии хоть малейшей возможности нарушить запрет, мы ей воспользуемся.

Что же делать в этом случае руководителю? Ответ очевиден – руководитель должен свести на нет соблазны.

Во-первых, нужно исключить такую возможность в принципе.

Примеры: блокировка доступа к сайтам «Одноклассники», «ВКонтакте». Для тех сотрудников, которые в своей деятельности не используют Интернет, его надо отключить. Тех же работников, которые изредка пользуются Интернетом можно обеспечить отдельным ПК для соответствующих случаев.

Во-вторых, проследите, чтобы мониторы ПК были видны всем сотрудникам.

В этом случае работники неоднократно подумают, прежде чем зайти в социальную сеть. Нелишней будет программа, позволяющая видеть исполнительному директору, менеджеру изображения на мониторах удаленных компьютеров. Если фирма небольшая, то вы как ее руководитель сами можете осуществлять такой контроль. За посещение соцсетей и прочих развлекательных сайтов вы должны предусмотреть соответствующие наказания.

Почитать другие статьи на блоге:






Оставить ответ

Вы можете использовать эти HTML тэги

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Антибот, достали спамом! * Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.