Что случилось с Goldman Sachs
Иногда даже финансово успешный бизнес может потерпеть неудачу. Как? Этому вопросу посвящена книга Стивена Мандиса «What Happened to Goldman Sachs: An Insider’s Story of Organizational Drift and Its Unintended Consequences» («Что случилось с Goldman Sachs. Взгляд инсайдера: история организационного «дрейфа» и его неожиданные последствия»).
Автор — аспирант факультета социологии Колумбийского университета и преподаватель бизнес-школы при этом учреждении, в период с 1992-го до 2004-го года работал в Goldman Sachs, в том числе и на высших позициях (хотя до ранга партнера не дошел).
В своей книге Мандис стремится объяснить, почему и как по мере преобразования компании из небольшой инвестиционной группы в глобальную диверсифицированную финансовую корпорацию менялись ее оргкультура и ценности. Книга начинается с описания панихиды по Джону Вейнбергу, чья смерть в 2006 году ознаменовала обрыв последней нити, связывавшей фирму с ценностями ее учредителей.
С 1976-го до 1984-го года Вейнберг руководил Goldman Sachs совместно с Джоном Уайтхедом, а затем в 1990 — как ее единоличный старший партнер. Его отец Сидней Вейнберг, который возглавлял компанию в 1930-1969 годах, воплощал в себе идеологию финансового бизнеса, для которого высшей ценностью были отношения. В те времена ценности задавали тон всей деятельности фирмы, хотя они были задокументированы на бумаге только в 1979.
Тогда Уайтхед сформулировал корпоративные ценности …
