1. В Фокусе
  2. >>
  3. Бизнес инструменты
  4. >>
  5. Концепция управления интеллектуальным капиталом



Концепция управления интеллектуальным капиталом

robotВ глобальном масштабе наблюдается постоянный рост степени дифференциации и динамизма рынка и продукта, что обусловливает необходимость повышения инновационности производства и, как следствие, рост доли интеллектуального труда. Анализ трансформации структур управления предприятием в странах с развитой рыночной экономикой позволяет выявить такую взаимосвязь между ростом дифференциацией и динамизма рынка и продукта, изменением характера интеллектуального труда и увеличением степени децентрализации структуры управления.

Методы построения структур управления, применяемые сегодня на отечественных предприятиях, характеризуются гипертрофированным использованием типовых решений. Нередко аппарат управления повторяет ежегодно те же устаревшие схемы, состав подразделений и наборы функций.

Также намечается другая крайность — механический трансферт зарубежных организационных структур, что находит свое отражение во многих учебниках, статьях, литературе рекомендательного характера для высшего управленческого звена и др. Лейтмотивом данных рекомендаций является радикальная децентрализация структур управления. Но в какой мере можно применять сетевые структуры на современном этапе развития отечественного бизнеса?

Следует отметить, что на предприятиях с достаточно мощным интеллектуальным потенциалом, в том числе с высокой корпоративной культурой, где управленческий персонал прошел усиленную подготовку, переход на более децентрализованные структуры управления дал очень хорошие результаты.

Традиционная бюрократическая жесткая иерархическая структура является одним из основных препятствий для эффективного управления интеллектуальным капиталом. Противоположный подход — сетевая организация.

Сетевая структура не подразумевает иерархии и строится как равноправное сотрудничество, где основным активом является интеллектуальный капитал, на основе которого получается прибыль и создается конкурентное преимущество. При этом достигается максимальная гибкость в управлении.

Важным преимуществом такой организации является то, что она в состоянии подсказать потребителю, как снизить риск принятия ошибочного решения, что приводит к неоправданным затратам. Управление предприятием нового типа должно основываться на концепции управления интеллектуальным капиталом и интеллектуальным трудом, в основе, которой лежит принцип непрерывной адаптации и воспроизводства новых знаний.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *