1. В Фокусе
  2. >>
  3. Работа
  4. >>
  5. Аттестация коллектива и работников



Аттестация коллектива и работников

Для того чтобы приобрести уверенность в том, что каждый из ваших сотрудников занимает должность, максимально соответствующую его профессиональным навыкам и способностям, вы можете использовать методы аттестации персонала. С их помощью вы сможете не только выяснить, кто из ваших работников нуждается в дополнительном обучении или восполнении пробелов в знаниях, а кого, напротив, необходимо поощрить за профессионализм и высокую компетентность.

На сегодняшний день выявляют четыре основных вида аттестации:

Это очередная аттестация, направленная на оценку навыков руководящего состава предприятия (она проводится не менее одного-двух раз в год).

Аттестация по истечению испытательного срока проводится для оценки профессиональных качеств сотрудников, проходящих адаптацию на новом месте в новом коллективе или новой должности.

Аттестация при продвижении сотрудника по службе необходима для оценки уровня работника с целью определения его готовности занимать более ответственную должность.

Аттестация также может проводиться при переходе сотрудника в новое структурное подразделение. В этом случае необходимость оценки знаний, умений и навыков объясняется тем, что в этом случае работнику предстоит столкнуться с существенной сменой вида деятельности, должностных обязанностей.

Для того чтобы провести аттестацию сотрудников, им можно предложить ряд практических заданий. Как правило, к их числу относятся следующие:

1)Классификация предусматривает распределение заданных качеств по определенным категориям в зависимости от их влияния на качество работы.

2)Ранжирование предоставляет сотруднику возможность расставить своих сотрудников в зависимости от того, насколько велики их достижения и ощутима польза в процессе осуществления того или иного вида деятельности.

3)Шкала оценок предусматривает выставление каждому сотруднику баллов за те или иные профессиональные навыки в зависимости от степени их выраженности, а также приносимой ими пользы.

4)Метод открытой аттестации дает руководителям большую свободу, предлагая им написать более развернутую характеристику на каждого из подчиненных, указав сильные и слабые стороны их профессиональной деятельности.

Процедура аттестации проводится в несколько этапов. На этапе подготовки проводится разработка и предложение основных методов аттестации, составление нормативных документов, а также подготовка всех необходимых материалов. Во время проведения аттестации сотрудники готовят отчеты и заполняют все необходимые аттестационные формы, а также проводится заседание аттестационной комиссии. Подведение итогов аттестационной комиссии необходимо для максимально полного анализа информации по кадрам, подготовки рекомендаций по дальнейшей работе с персоналом и утверждения результатов проведенной проверки.

В зависимости от результатов руководство предприятия может выявить в коллективе сотрудников, чьи навыки соответствуют, не соответствуют или существенно превышают условия стандартов труда.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *