Метка: Инновации

Инновации успешные предприниматели называют «кровью» компаний. Без них бизнес приходит в состояние усталости и в итоге выдыхается. Маркетинговой деятельности в инновациях принадлежит ключевая роль, выражающаяся в разработке новой и оптимизации существующей продукции, обновлении и совершенствовании бизнес-процессов или освоении новых рынков. Многие компании озадачены развитием бренда. При этом они делают ударение на инновациях в предоставлении клиентам решений их проблем.

Задача маркетинга – определение рынков и оценка рыночных условий, подготовка рынков к запуску новой продукции, определение новых путей выведения продукции. Однако сегодня многие фирмы, компании видят важность участия маркетинга на всех этапах разработки нового продукта. Почему?

Разработка нового продукта стала сложнее.

Чтобы она была успешной, те, кто занимается управлением в этой области, должны сосредоточиться на достижении конечного результата и в то же время стремиться к более широким переменам в бизнес-среде, влиять на них. Руководителям разработок нужно уделять особое внимание тем решениям, которые реально могут повлиять на успех в конкретном контексте, и сосредоточить усилия на их эффективном воплощении. Многие компании считают разработку новой продукции процессом, а не отдельным элементом вроде НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) и создания опытных образцов. Они отождествляют разработку новинки с межфункциональной деятельностью, в которой у разных функций, включая маркетинг, есть свои ключевые роли в течение процесса. …

Адаптационные способности предприятия можно определить как способность предприятия быстро и экономично внедрять качественные изменения, в соответствии с изменениями внешних условий хозяйствования, для обеспечения выживания и развития предприятия как целостной системы. Адаптационные способности выполняют функции интеграции, координации и упорядочения элементов внутренней среды, а затем отражают межфункциональный характер.

Основные признаки адаптационных способностей

К основным признакам адаптационных способностей можно отнести следующие:

1. адаптационные способности имеют интегрированный характер;
2. определяют мобильность выполнения определенного круга задач;
3. отражают степень изменений, необходимых для реализации конкретной цели.

Для определения адаптационных способностей предприятия, в иерархии способностей предприятия классифицируют основные виды способностей предприятия.

Относительно классификации способностей предприятия на статические — (присущие всем предприятиям) и динамические, как способности 2-го порядка, нужно заметить, что способности с точки зрения психологии — понятие динамическое.

А развитие является неотделимым признаком любых способностей.

Поэтому, целесообразно определить классификационный признак — критерий измерения (времени). И дифференцировать способности на статические (можно оценить на определенный момент в пространстве) и динамические (изменение способностей в течение рассматриваемого периода), но не по сущностному наполнению (направление движения без целевых ориентиров).

Нужно уточнять способ формирования этих видов способностей и определить критерий — по источнику формирования способностей — реконфигурируемые способности (формирование способностей путем усовершенствования и обновления внутренних процессов на предприятии) и новые (способности формируются в результате системных …

В зависимости от внешних условий хозяйствования, на различных этапах развития адаптация предприятия имеет разные объекты, которые требуют исследования. Поскольку, в случае выбора определенных аспектов исследования адаптации, возникает необходимость в формировании и развитии тех или иных видов приспособительных способностей предприятия. Способности к адаптации приобретают необходимые признаки в зависимости от цели и объекта адаптации предприятия.

На основании информационного поиска можно утверждать, что часть исследований посвящена практическим вопросам приспособления предприятий к условиям переходной экономики, к темпам научно-технического прогресса. В другой части исследований рассмотрены эффективность адаптации из-за наличия у предприятия определенных динамических свойств, что получает практическое значение во внедрении на предприятиях системы управления знаниями.

Адаптация предприятия к условиям неустойчивой внешней среды может включать как приспособления к потребностям потребителей, так и к изменениям рынка, социально-культурным и политико-правовым условиям. Адаптацию к кризисным явлениям целесообразно отделить от остальных направлений, ведь природа адаптации изменяется. И эффективная приспособленность требует новых способов деятельности предприятий (производственной, финансовой, маркетинговой и т.д.) при абсолютно новых условиях внешней среды функционирования предприятий.

Адаптация в условиях экономики знаний рассматривается не только, как запас ресурса (потенциал предприятия) с целью формирования резервов предприятия, а как поток ее компетенций и способностей. То есть в зависимости от предмета и объекта адаптации предприятие выбирает целесообразные способы приспособленности (активная, пассивная). Соответственно требуют …