Аттестация коллектива и работников

Для того чтобы приобрести уверенность в том, что каждый из ваших сотрудников занимает должность, максимально соответствующую его профессиональным навыкам и способностям, вы можете использовать методы аттестации персонала. С их помощью вы сможете не только выяснить, кто из ваших работников нуждается в дополнительном обучении или восполнении пробелов в знаниях, а кого, напротив, необходимо поощрить за профессионализм и высокую компетентность.

На сегодняшний день выявляют четыре основных вида аттестации:

Это очередная аттестация, направленная на оценку навыков руководящего состава предприятия (она проводится не менее одного-двух раз в год).

Аттестация по истечению испытательного срока проводится для оценки профессиональных качеств сотрудников, проходящих адаптацию на новом месте в новом коллективе или новой должности.

Аттестация при продвижении сотрудника по службе необходима для оценки уровня работника с целью определения его готовности занимать более ответственную должность.

Аттестация также может проводиться при переходе сотрудника в новое структурное подразделение. В этом случае необходимость оценки знаний, умений и навыков объясняется тем, что в этом случае работнику предстоит столкнуться с существенной сменой вида деятельности, должностных обязанностей.

Для того чтобы провести аттестацию сотрудников, им можно предложить ряд практических заданий. Как правило, к их числу относятся следующие:

1)Классификация предусматривает распределение заданных качеств по определенным категориям в зависимости от их влияния на качество работы.

2)Ранжирование …

Работники, мешающие развитию бизнеса

Успешный лидер должен уметь распознавать людей, которые вместо того, чтобы решать проблемы бизнеса или работы, наоборот увеличивают противодействие и усугубляют разногласия. С такими людьми нужно незамедлительно прощаться, если изменить их мировоззрение не получается.

1. Первый тип неэффективных работников – Жертвы

Люди такого типа рассматривают возникшую проблему не как препятствие, которое необходимо преодолевать, а как очередное явление злого рока. Время от времени каждый человек входит в роль жертвы, но указанный тип не умеет выходить из этого образа. Даже если дела идут в порядке они не перестают находить трагические стечения обстоятельств, мешающие им достигнуть успеха.

Такой тип людей не занимается поиском возможностей, он всегда ищет проблемы. Жертвы не могут продвигать что-то новое. Но при этом следует учитывать, что они не пропустят случая пожаловаться и на вас, например, юристам. Резонно предварительно подготовить все нужные бумаги.

2. Люди без веры в успех дела

Успешный владелец крупной строительной компании Генри Форд однажды сказал очень умную фразу: «Если вы считаете себя способными что-то сделать – вы правы, если же вы думаете, что у вас ничего не получиться – вы также правы».

Между компаниями-лидерами, чьи нововведения управляют тенденциями рынка, и компаниями-неудачниками есть разительное отличие. Первые верят в свои силы и способности, вторые же – во всем, …

Благоприятный психологический климат в коллективе

climitКто не мечтает о такой работе, где и зарплата хорошая, и коллектив дружелюбный, и нагрузка маленькая, да еще и социальный пакет в придачу. Такую работу ищут практически 99% соискателей. А что ищут работодатели? Кандидатуру с неиссякаемым производительным источников при минимальных затратах со своей стороны. Решить такую проблему непросто, однако, большинство национальных и международных корпораций нашли некий выход из данной ситуации, который приближает потребности работника к предпочтениям работодателя. Этим выходом стал психологический климат в коллективе.

К сожалению, данному вопросу многие предприятия уделяют минимум внимания, а это влечет за собой свои трудности и проблемы. Как часто мы встречаем ситуацию, когда человек, что называется, рожден профессионалом в одной сфере, но не найдя понимания в коллективе, меняет профессию на отличную от его призвания. Через время он, конечно, жалеет, что так получилось, однако коллектив свое дело сделал. А кто виноват в итоге? Виноват руководитель. Именно от руководства зависит, насколько слаженно будет работать его «трудовой механизм».

Какой бы коллектив мы ни взяли, и сколько человек в нем ни было, люди, его составляющие, обязаны взаимодействовать друг с другом, неважно как, будь то взаимопомощь или стремление к общеколлективной цели, вражда или корпоративная помощь т. д. И конечно же, атмосфера в коллективе будет влиять не только на психологическое, …