Операционный консалтинг

diaryОперационный консалтинг – это совокупность методов и мероприятий, которые направлены на улучшение и оптимизацию системы управления организацией, адаптацию предприятия к изменяющимся условиям и требованиям рынка, улучшение скординированности и гибкости предприятия, нахождение максимальных резервов организации, в том числе и человеческих.

Целью такого консалтинга является максимально эффективное использование активов компании.

В своей деятельности операционный консалтинг может затрагивать достаточно разнообразные области сферы деятельности предприятия – материальные, трудовые, финансовые, управление бизнес–проектами, взаимоотношения с клиентами и партнерами.

Эффективный результат операционного консалтинга достигается, в первую очередь, путем грамотного анализа текущих дел предприятия, который осуществляется путем изучения текущих бизнес–процессов, изучения документооборота и организационной схемы предприятия, определения основных и переменных финансовых потоков, подбора наилучшей биснес–стратегии, которая применима к конкретному предприятию.

Следующим этапом ведения операционного консалтинга является практическая часть – разработка рекомендаций и решений дальнейшего поведения компании.

Необходимо представить улучшенный, эффективный биснес–проект поведения организации, максимально адаптировать бизнес–идею, разработать и внедрить систему мотивации персонала, определить ключевые показатели эффективности, план–проект реорганизации структуры предприятия. Также стоит внедрить внешнее и внутреннее обучение персонала новым процессам и методологическую поддержку на протяжении всего этапа внедрения…

Организационный консалтинг

diaryУспешное развитие любой компании, стабильность получения прибыли в дальнейшем, рост и развитие напрямую в зависимости от правильности организации внутренних процессов работы, от четкого понимания сотрудниками своих обязанностей, от принятия целей и задач предприятия. В случае отсутствия подобного рода системы ведения деятельности предприятия, необходимо обратиться к профессионалам организационного консалтинга.

Улучшение эффективности работы фирмы целиком и полностью зависит от повышения качества труда всех сотрудников по отдельности. Главными направлениями работы организационного консалтинга является оценка результата работы системы управления компании, а также план учета и контроль системы управления. Также для улучшения работы организации необходимо сформировать резерв управленческих кадров, состоящий из высококвалифицированных специалистов, и направить силы на развитие и укрепление кадровой службы на предприятии.

Прислушиваясь к советам специалистов организационного консалтинга, нужно сформировать корпоративный стиль, служащий для поддержания и укрепления корпоративного духа. Также следует заняться внедрением новых современных форм корпоративной культуры. Следует также незамедлительно заняться внутрикорпоративным обучением менеджеров для перенятия и поддержания опыта сотрудников внутреннего и внешнего обмена знаниями.

Организационный консалтинг предлагает практические способы внедрения модернизации производства и поведения для улучшения эффективности менеджмента предприятия. Не стоит забывать о важности положительного психологического климата на предприятии.…

Аудит консалтинг

diaryВ современности многие предприятия переживают трудные времена, в таком случае лучшим вариантом решения проблемы будет обратиться к специалистам, которые занимаются аудит консалтингом.

В систему аудит консалтинга входят проведение разнообразных экспертиз и исследования документации и процессов ведения дел — налоговых накладных, «платежек», бухгалтерских документов, что позволяет команде профессиональных специалистов, выявить финансовые и хозяйственные операции компании, насколько текущие процессы подходят нормам и выявляют проблемы, с которыми предприятие сталкивается.

Аудит консалтинга вводится с целью определения в ходе проверок способов исключения в дальнейшем финансовых ошибок, ненужных предприятию затрат и разрешения «узких мест». Команда специалистов своей работой обеспечивает оценку современных финансовых опасностей, разработку формирование и внедрение плана внешнего и внутреннего управления финансовыми потоками предприятия. Также по прошествии всех необходимых исследований выдается план мероприятий — план и его документальное обоснование для исключения повторения ошибочных бизнес-шагов в будущем. Консультации должны быть проведены ежегодно для поддержания новой системы ведения безнеса:

Ежегодно использование аудиторских услуг повышает доверие между компаниями;

Ежегодные обследования отчетности позволяет своевременно выявить проблемы и пути их решения;

Проверка, которая проводится одной и той же компанией, позволяет максимально улучшить решение проблем.…