Секреты планирования и изменений

При планировании изменений и нововведений в бизнесе необходимо выбрать используемый подход для точного соблюдения проекта плана. Просто составить бизнес-план не означает, что он будет выполняться. Ключевыми словами станут для вас «действие» и «внедрение». Надо поддерживать правило трех «П», которыми вам нужно управлять: план (задания и сроки), персонал (следите, чтобы ответственные сотрудники сохраняли мотивацию и не отклонялись в сторону), продуктивность (цели проекта). Существует понятие цикла PDCA, вкратце: Р – планируем заранее, D – делаем то, что собирались, С – проверяем сделанное, А – корректируем, чтобы придерживаться плана. План/выполнение/проверка/корректировка – это подход, который обеспечивает непрерывное усовершенствование управления проектом или сотрудниками. План Вам …

Инструкция на результат

Зачастую руководители, бизнесмены не придают значения тому, как работник воспринимает порученные ему задания. Даже если ему кажется, будто он все понял, задача в его представлении порой может весьма сильно отличаться от той, которую имел в виду начальник. Из-за этого часто возникают ненужные недоразумения. Каждый сотрудник имеет право на четко описанную зону своей ответственности. Такое описание называется инструкцией, ориентированной на результат. Не имея четкого задания, человек не в состоянии добиться результата, а когда неясен результат, он не может проверить сам себя, не может развиваться и быть довольным собой. Руководитель, не умеющий четко ставить задачи, лишает подчиненных этого шанса. Некоторые менеджеры используют …

Стратегия использования интеллектуального капитала

Можно сделать обобщение, что в современных условиях значимыми факторами, которые влияют на механизм управления интеллектуальным капиталом (далее — ИК) предприятия является стратегия управления компанией, корпоративная культура, динамизм и дифференциация продукта и рынка, функциональный динамизм и функциональная синергия. Стратегия управления компанией представляет собой совокупность установок для принятия решений, по которым: • определяются виды продукции, что выпускается, технологии их производства, сбытовая политика, складываются отношения фирмы с внешней средой, конкурентная политика; • устанавливаются процедуры и отношения внутри компании; • оцениваются результаты ее деятельности. Стратегическое планирование Важнейшей составляющей общей стратегии управления является процесс стратегического планирования. Рассмотрим диалектику взаимосвязи различных внутренних и внешних факторов, влияющих …