Три зацепки для подчиненного

rp_Working_class-300x2861.jpgПри работе на современном предприятии, можно заинтересовать подчиненного или исполнителя работ в результатах своего труда тремя несложными зацепками, которые не сложно выполнить. Всем известен тот факт, что подчиненные плохо исполнят работу, которая организована в приказном порядке. И даже, бывают случаи, когда такая работа выполняется только для галочки, чтобы начальник не приставал. Работники понимают, что такая работа не нужна, а может даже вредна для предприятия, но не возражают руководителю — себе дороже. Между собой подчиненные тайком обсуждают этот вопрос и находят вполне оригинальное и лучшее решение, но начальству об этом не говорят из чувства гордости, мести и противодействия насилию.

Если проанализировать всю производственную необходимость, то только в 10 случаях из ста можно нужно применять приказной характер руководства работами, а остальные можно возложить на доброжелательные зацепки.

Три зацепки для заинтересовывания подчиненного или исполнителя работ

Три простейших и несложных зацепок для руководителя работ:

  • доверие,
  • ответственность,
  • материальное вознаграждение.

Для реализации этих зацепок необходимо выполнить план:

  1. Обсудить план выполнения работ с подчиненными, подробно на сколько это возможно (доверие).
  2. Утвердить тот факт, что от этого плана не отступать без согласования.
  3. Предоставить полную ответственность подчиненному в рамках плана выполнять работы (ответственность).
  4. После выполнения плана работ, сделать денежное вознаграждение по итогам работы (материальное вознаграждение).

Эти, казалось бы, …

Правда о подчиненных

Правда о подчиненныхНе секрет, что для большинства людей не свойственно стремление к работе. Многие люди ожидают, что на новом месте работы они будут выполнять несложные задания, которые не сопряжены с приложением значительных усилий и тратой времени. По этой причине каждый руководитель, предприниматель должен уметь отбирать сотрудников, которые мыслят иначе, то есть ответственно подходят к своим обязанностям.

Когда отсутствует руководитель

Представим, что вы оставили высококвалифицированных и добросовестных работников в офисе без своего чуткого руководства. Вы надеетесь, что они продолжат продуктивно работать. Однако доказано, что персонал расслабляется.

Древние римляне знали, что рабы, оставшиеся без надзирателя, работают значительно хуже. Надсмотрщик был рядом и мотивировал постоянно посредством своего кнута. Такой подход позволял повысить производительность рабов в 3-5 раз. Дело в том, что люди работают, как говорится, из-под палки.

В современном мире ситуация та же. Вас как руководителя нет, соответственно, работники свое рабочее время направляют на компьютерные игры, общение в социальных сетях, например, в «Одноклассниках».

Ваши подчиненные не должны быть предоставлены сами себе, им нужно постоянное присутствие надсмотрщика с кнутом в руках, то есть непосредственного руководителя, менеджера. В противном случае говорить о производительности работников не придется.

Эта важно знать: среди всех сотрудников, на людей, которые плодотворно работают даже при отсутствии руководства приходится лишь 3 %.…