Три зацепки для подчиненного
При работе на современном предприятии, можно заинтересовать подчиненного или исполнителя работ в результатах своего труда тремя несложными зацепками, которые не сложно выполнить. Всем известен тот факт, что подчиненные плохо исполнят работу, которая организована в приказном порядке. И даже, бывают случаи, когда такая работа выполняется только для галочки, чтобы начальник не приставал. Работники понимают, что такая работа не нужна, а может даже вредна для предприятия, но не возражают руководителю — себе дороже. Между собой подчиненные тайком обсуждают этот вопрос и находят вполне оригинальное и лучшее решение, но начальству об этом не говорят из чувства гордости, мести и противодействия насилию.
Если проанализировать всю производственную необходимость, то только в 10 случаях из ста можно нужно применять приказной характер руководства работами, а остальные можно возложить на доброжелательные зацепки.
Три зацепки для заинтересовывания подчиненного или исполнителя работ
Три простейших и несложных зацепок для руководителя работ:
- доверие,
- ответственность,
- материальное вознаграждение.
Для реализации этих зацепок необходимо выполнить план:
- Обсудить план выполнения работ с подчиненными, подробно на сколько это возможно (доверие).
- Утвердить тот факт, что от этого плана не отступать без согласования.
- Предоставить полную ответственность подчиненному в рамках плана выполнять работы (ответственность).
- После выполнения плана работ, сделать денежное вознаграждение по итогам работы (материальное вознаграждение).
Эти, казалось бы, …