Секреты стратегического планирования
Первый шаг на пути к разработке стратегии – планирование высшего уровня, или план действий, нацеленный на создание генерального плана. Независимо от служебных обязанностей, необходимо включиться в процесс стратегического планирования на данной стадии. Выясните, есть ли в вашей организации сложившаяся практика стратегического планирования, и если есть, то разберитесь в том, как поставлено дело. Однако формально этого процесса может и не быть. Существует тому немало причин, например, только что появившийся бизнес. В подобной ситуации вы можете быстро предложить стратегическое планирование по методике десяти шагов.
Как только вы разберетесь с текущим положением дел, начинайте работать совместно со своим непосредственным руководителем и коллегами над планом проекта с выделением конкретных задач и времени, которое требуется для их решения.
Тщательно обдумайте, сколько времени потребуется вам для создания стратегической концепции. Если этот период будет слишком коротким, то информация, на которой будут основаны стратегические разработки, может оказаться недостаточно полной или неточной и, как следствие, окажутся слишком общими и неопределенными сами разработки, чтобы иметь практическую ценность. Если это займет много времени, то руководители могут потерять интерес к проекту и сосредоточиться на более актуальных и срочных вопросах. Мало того, сами исходные положения плана могут быстро устареть, вызывая потерю доверия к вам лично со стороны тех, кто принимает основные решения.…